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中山摘星 應(yīng)急力量 凱旋歸航

信息來源:中山市應(yīng)急管理局微信公眾號 發(fā)布日期:2022-01-29 分享:

  自坦洲鎮(zhèn)“01·13”疫情以來,市應(yīng)急管理系統(tǒng)廣大黨員干部聞令而動、向“疫”而行,發(fā)揚偉大抗疫精神,在疫情一線迅速凝聚起共克時艱的強大合力,以實際行動踐行了“人民至上、生命至上”的承諾,1月27日,中山“摘星”成功,第一批支援小組順利將應(yīng)急鐵軍勝利的紅旗插在坦洲鎮(zhèn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作的陣地上。

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  甘興奮

  明確定位,加強調(diào)研

  以點促面,出謀劃策,穩(wěn)步推進

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  一、支援前的心情

  1月18日晚6點多,當收到局領(lǐng)導(dǎo)通知說由我?guī)ш犞г怪捩?zhèn)安全生產(chǎn)工作,其他組員隨后陸續(xù)收到通知并參加了當晚9點召開的動員會時,我們的心情都不平靜,在豪言壯語下,我們更多的是忐忑、不舍和滿是挑戰(zhàn)的情緒。

  忐忑是因為我們對坦洲疫情未知情況下的自然反應(yīng),到之后更發(fā)現(xiàn),坦洲與珠海南屏兩地來往頻繁,且南屏確診病例每日都在新增。

  不舍是因為我們5人均牽掛家中幼兒和老人,每日陪伴只能變成空閑時的網(wǎng)絡(luò)視頻交流。

  挑戰(zhàn)是因為我們面臨疫情期間監(jiān)管真空狀態(tài)下如何實現(xiàn)保安全并構(gòu)建長效機制時但沒有任何經(jīng)驗的窘?jīng)r。

  二、到坦洲的做法

  01、多討論,謀大局

  眾人拾柴火焰高。在來時車上,調(diào)研后房間里,檢查途中,我們小組都開展了多輪討論,談問題,提目標,研對策,確定了支援小組的工作定位和工作方法,頭腦風暴為整個支援工作確定了方向和重點。

  02、重調(diào)研,定方案

  沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。到之后與鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)初次交流,他們認為全鎮(zhèn)65%以上企業(yè)已經(jīng)放假。我們認為還得實地調(diào)研才能給出對策建議。結(jié)果我們通過走訪調(diào)研,發(fā)現(xiàn)出入較大。

  由于受疫情管控影響,工人無法放假回家過年,工貿(mào)企業(yè)基本都在開工,且是彈性工作機制,員工思想浮動較大,安全生產(chǎn)監(jiān)管難度極大,而鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量基本抽調(diào)參與疫情防控,極易發(fā)生事故。

  據(jù)此調(diào)研情況,我們迅速制定針對性措施,并向鎮(zhèn)黨委、政府提出建議,得到肯定后穩(wěn)步提進。

  03、善溝通,推落實

  信任是橋梁,溝通是信使。來之前,我們發(fā)現(xiàn)坦洲鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有將我們支援人員推往防疫工作中去的傾向,因為坦洲疫情防控壓力的確吃緊。來之后,我們面對面溝通,堅定地指出疫情期間更不能忽視安全生產(chǎn),導(dǎo)致事故發(fā)生和風險疊加,我們的主要精力是加強安全監(jiān)管,降低事故風險。

經(jīng)過溝通,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常支持并采納我們提出的短期防風險措施和長效機制建設(shè)兩項制度的建議,促使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢迅速得到控制,長效機制建設(shè)穩(wěn)步推進。

  04、轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,抓執(zhí)法

  合兵以壯威,分兵以制勝。剛開始,我們以“疫情防控下最有可能發(fā)生事故的領(lǐng)域”作為問題導(dǎo)向,排查出坦洲鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)量大面廣難監(jiān)管、出租屋安全條件差火災(zāi)風險高、建筑工地違章作業(yè)頻繁三大薄弱環(huán)節(jié),給出抓住“關(guān)鍵人”精準施策的方案。

得到鎮(zhèn)黨委政府肯定并穩(wěn)步推進后,我們馬上轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,開始以執(zhí)法檢查為主,集中在紅色區(qū)域的新前進村工業(yè)園區(qū)開展檢查,以點促面,先后檢查近20家企業(yè),總結(jié)共性問題交給鎮(zhèn)應(yīng)急管理局和村委會統(tǒng)籌抓整改,對于違法行為嚴重的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓和立案處罰。

  05、強宣傳,促改變

  針對出租屋防火災(zāi)問題,我們建議抓住集中核酸檢測人員齊聚、志愿者力量最強的有利時機,“以情動人”為核心創(chuàng)新印制10萬份宣傳單張,現(xiàn)場派發(fā)和叮囑,宣傳效果達到事半功倍。

執(zhí)法檢查中,我們發(fā)現(xiàn)相當多企業(yè)負責人和現(xiàn)場管理人員不懂安全生產(chǎn)法、不懂安全管理知識,存在安全認知上的錯誤,馬上組織現(xiàn)場送法、普法宣傳。在諄諄教導(dǎo)下,絕大部分企業(yè)都能迅速轉(zhuǎn)變了認知,改變明顯可見。

對于存在重大事故隱患的,也絲毫不手軟,該停的堅決停。實踐證明,法律的剛性規(guī)定與普法的柔性結(jié)合達到很好的效果。

  三、支援后的體會

  一是信念堅,干得成

  援坦伊始,我們大家多數(shù)人存有疑慮,但通過細致分析,我們認為坦洲疫情可控,勝利不會遙遠,安全生產(chǎn)工作也是同樣如此。事實證明,只要信念堅定,有信心,一定干得成。

  二是勤動腦,能謀劃

  不管面對多么復(fù)雜的局面,只要我們能靜下心,開動腦筋,辦法總比困難多,必然能謀劃出更優(yōu)的方案,更好的策略。

  三是善學習,有進步

  每個人都不完美,都存在短板、弱項。世事洞明皆學問,只要我們肯用心,必然能從身邊同事、書本、工作實踐中學到東西,不斷進步。喬梁執(zhí)法時的果決,榮慶三防知識的儲備,劉航待人處事的溝通能力,熊建的踏實肯干都是我學習的榜樣。喬梁說,這段難得的時間,把局里編的那本應(yīng)急管理法規(guī)讀本讀的七七八八。

  四是多溝通,達共識

  不管什么事情,如果不溝通,必然難以做好。溝通在事前,通溝在事后。只要待人以誠,一定能達成共識。這次不管是與鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、坦洲消防大隊、應(yīng)急管理局、住建局,還是與企業(yè)負責人、員工、群眾,甚至我們團隊內(nèi)部,我們都非常重視溝通,通過溝通達成共識,有力推動工作落實。

  五是存不足,待提高

  盡管短時間內(nèi)我們盡了些綿薄之力,取得一些成效,但工作中仍力有所不逮,如村居委會負責人全覆蓋約談轄區(qū)內(nèi)老板工作落實不夠好,推行全員安全生產(chǎn)責任制和深化分級管控措施進展進度不夠快等,有待在今后工作中不斷總結(jié)提高。

  愿疫情早日結(jié)束

  愿山河無恙,人間皆安