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 李翔宇強(qiáng)調(diào)，“百千萬工程”是全面、系統(tǒng)、長期的工作。橫欄鎮(zhèn)要堅(jiān)定不移把“百千萬工程”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的頭號(hào)工程、總抓手，拿出頭號(hào)工程的力度，形成頭號(hào)工程的勢頭，舉全鎮(zhèn)之力推進(jìn)，為“再造一個(gè)新中山”貢獻(xiàn)橫欄力量。

 一是促發(fā)展。抓實(shí)GDP41項(xiàng)指標(biāo)跟蹤提升，加強(qiáng)研究探索，積極謀劃，按照節(jié)點(diǎn)完成既定目標(biāo)。完善領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化聯(lián)絡(luò)服務(wù)企業(yè)機(jī)制，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一對(duì)一”深入企業(yè)及項(xiàng)目一線主動(dòng)送政策、解難題。抓實(shí)工業(yè)投資，加快推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目報(bào)建、動(dòng)工、建設(shè)、入統(tǒng)。抓實(shí)“五經(jīng)普”工作，堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)法規(guī)和普查條例貫穿始終，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。

 二是優(yōu)環(huán)境。畫好鎮(zhèn)村“規(guī)劃圖”，堅(jiān)持科學(xué)謀劃、優(yōu)化分區(qū)，構(gòu)筑“一中心三片區(qū)”現(xiàn)代化城鄉(xiāng)發(fā)展新格局。堅(jiān)決打贏打好兩大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要讓人民群眾看到實(shí)效。探索農(nóng)文旅“深度融”，以花木產(chǎn)業(yè)大會(huì)為契機(jī)，全面提升會(huì)場及沿線景觀設(shè)施環(huán)境。打好文明創(chuàng)建“組合牌”，以“三清三拆三整治”行動(dòng)為抓手，做好主干道和村居出入口的專項(xiàng)整治和景觀設(shè)施提升，高標(biāo)準(zhǔn)開展增綠、植綠等綠美橫欄生態(tài)建設(shè)行動(dòng)。

 三是保安全。執(zhí)法部門要以雷霆之勢，主動(dòng)出擊、常抓不懈，圍繞建筑施工、交通運(yùn)輸、燃?xì)獾劝踩a(chǎn)領(lǐng)域開展重點(diǎn)執(zhí)法，從快從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。綜治、公安、網(wǎng)格等部門要大力整治社會(huì)治安問題，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，強(qiáng)化出租屋管理；各部門、各村居要及時(shí)互通信息，加強(qiáng)重點(diǎn)人管控。

 四是抓落實(shí)。全鎮(zhèn)上下要把“百千萬工程”作為頭號(hào)工程，建立健全工作責(zé)任體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。專班要牽頭抓總、整合資源，其他工作專班和各成員單位密切配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，各村（社區(qū)）承擔(dān)起主體責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。建立合理的考評(píng)體系，形成任務(wù)落實(shí)、情況反映、經(jīng)驗(yàn)提煉、做法推廣的統(tǒng)一協(xié)作、上下貫通機(jī)制。