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根據(jù)集團統(tǒng)一部署要求，3月17日至24日，集團黨委辦公室聯(lián)合投資營運部走訪了8家下屬一級全資、控股子公司，宣講“2020年交通集團績效考核”政策變化及考核要點，確保每位員工都清晰了解集團交通建設(shè)任務(wù)及國資委下達的各項經(jīng)營指標，旨在舉全集團之力為中山重振虎威，經(jīng)濟高質(zhì)量崛起而共同奮斗。

會上，黨委辦負責人著重介紹了下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方案的改革思路、考核結(jié)果運用及百萬獎金孵化計劃。集團由原來的公益類企業(yè)調(diào)整為商業(yè)二類，對營業(yè)收入、利潤指標的考核權(quán)重加大，對新項目的拓展要求也進一步提高，集團將成立考核工作組，按季度開展好相關(guān)的考核工作。力爭在考核實踐中，不斷完善考核的實施細則。今后干部的任免、職位升降，都將績效考核結(jié)果作為最重要的考慮因素。

投資營運部負責人對2020年集團績效考核要點進行了詳細的解讀，并針對參會人員關(guān)于考核要點及“百萬獎金孵化計劃”的疑慮，一一做了回復。突如其來的疫情給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來一定沖擊，也激發(fā)了數(shù)字經(jīng)濟的潛力，“新基建”將為中國經(jīng)濟點燃新引擎。集團在新基建領(lǐng)域七大板塊已布局六大領(lǐng)域，各公司要搶抓“新基建”新機遇，搭上這輛信息時代的快車，在大灣區(qū)互聯(lián)互通交通網(wǎng)建設(shè)中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，努力做大做強做優(yōu)，全面推進“大交通”建設(shè)。