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連日來，中山投控各企業(yè)聞“汛”而動(dòng)，向雨而行，黨員沖鋒在前，戰(zhàn)斗在臺(tái)風(fēng)防御一線。其中中山公用城市排水有限公司（下稱“排水公司”）在加強(qiáng)道路管網(wǎng)排水防澇方面立足防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，牢牢把握防汛搶險(xiǎn)主動(dòng)權(quán)，多措并舉下好防汛“五步棋”，全力守護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

一是強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，下好責(zé)任落實(shí)“先手棋”。按照管轄區(qū)域建立“一總?cè)帧狈姥唇M織架構(gòu)，即一個(gè)總的指揮部和三個(gè)應(yīng)急片區(qū)。指揮部和各片區(qū)嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確應(yīng)急搶險(xiǎn)處置任務(wù)，要求各崗位定崗定責(zé)，人員熟練掌握巡查檢查、防汛信息報(bào)送、應(yīng)急搶險(xiǎn)等知識(shí)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握轄區(qū)水情雨情，做到面對(duì)突發(fā)情況立即響應(yīng)、快速處置，切實(shí)壓實(shí)防汛責(zé)任。

二是配足搶險(xiǎn)力量，下好人員物資“保障棋”。高度重視防汛力量配備，共籌建7支防汛應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍642名防汛人員，并定期開展防汛應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍應(yīng)急能力。配齊巡查車輛、應(yīng)急泵車、龍吸水、抽水泵、發(fā)電機(jī)、橡皮艇、止水擋板、井蓋防護(hù)架等防汛必備物資。所有防汛物資合理分散儲(chǔ)存，確保汛期物資備得足、調(diào)得動(dòng)、運(yùn)得出、用得上，有效提升防汛指揮調(diào)度效率，切實(shí)提高整體防汛應(yīng)急管理水平。

三是開展“前置式”排查清疏，下好隱患排查“致勝棋”。與氣象部門聯(lián)合建立氣象預(yù)報(bào)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握最新天氣預(yù)報(bào)信息，提前研判汛情形勢(shì)。在汛期到來前，排水公司提前組織人員對(duì)轄區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行巡查，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)、雨污水泵站、雨水口進(jìn)行細(xì)致排查，有效減少防汛壓力及排水設(shè)施安全隱患，并做好市政道路管網(wǎng)、邊井的清淤和設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作。目前已累計(jì)完成114條路段的清淤工作，共計(jì)清淤30立方米，清理邊井約12萬個(gè)，確保汛期管網(wǎng)暢通、排水設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)。

四是實(shí)施“一點(diǎn)一策”，下好積水整治“關(guān)鍵棋”。以廠網(wǎng)一體化工程建設(shè)為契機(jī)，著力摸清轄區(qū)積水點(diǎn)位情況，建立積水點(diǎn)整改清單，并提出“一點(diǎn)一策”整改方案，分析點(diǎn)位積水原因，提出整改時(shí)限，制定對(duì)應(yīng)舉措，做到閉環(huán)全流程跟蹤。今年以來，已累計(jì)完成28處積水點(diǎn)的排查整治工作，有效解決汛期重點(diǎn)區(qū)域積水問題，全面提升城區(qū)排水能力，消除積水隱患。

五是定期復(fù)盤總結(jié)，下好管理提升“后手棋”。結(jié)合防汛部署的具體情況，排水公司把每一次防汛工作都作為對(duì)指揮體系、應(yīng)急響應(yīng)、物資儲(chǔ)備、值班值守等各方面工作的一次全面系統(tǒng)檢查，做到邊防汛，邊總結(jié)，全面梳理及分析工作薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理，不斷更新應(yīng)急預(yù)案和優(yōu)化人員部署，力求“打一仗進(jìn)一步”。

接下來，市國(guó)資國(guó)企上下將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決守好“人員零傷亡，財(cái)產(chǎn)損失最小化”的底線，最大限度減少極端天氣帶來的影響和損失，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“穩(wěn)定器”作用，切實(shí)體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。