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日月開新元，萬象啟新篇。2023年農(nóng)歷新春的首個工作日，全省高質(zhì)量發(fā)展大會在廣州召開，擂響了奮進催征的金鼓，奏響了廣東走在前列、當好示范的強音，為廣東經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展描繪奮進藍圖。繼省大會后，中山第一時間召開全市高質(zhì)量發(fā)展動員大會，號召以最大的決心、最實的作風、最強的干勁，昂揚起“殺出一條血路”的精氣神，全力以赴推動中山高質(zhì)量發(fā)展。

2023年1月30日，為深入貫徹落實黨的二十大精神以及省、市高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，中山投控組織召開集團高質(zhì)量發(fā)展大會，在集團上下營造比決心、比干勁、你追我趕、賽龍奪錦的良好氛圍，呈現(xiàn)中山投控開局的勢頭、新春的氣象，迅速掀起齊心協(xié)力抓發(fā)展的熱潮。中山投控領導班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員、下屬企業(yè)領導班子出席會議。會議由中山投控黨委副書記李明軍主持，中山投控黨委書記、董事長方勁松發(fā)表講話。

中山投控黨委委員、紀委書記吳超洪傳達省、市高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，要求集團各級企業(yè)迅速扎實地傳達好會議精神，集中研討抓好動員部署、貫徹落實，火力全開推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，全力跑好第一棒，爭取見到新氣象。

中山投控下屬中山金控、中山公用、文旅投公司等企業(yè)負責人結合工作實際進行了表態(tài)發(fā)言，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，以積極務實的態(tài)度對2023年要干什么、怎么干、實現(xiàn)什么目標成效進行了認真的謀劃，制定目標明確、路徑清晰的“施工圖”，展現(xiàn)集團各級企業(yè)勇挑大梁的信心和決心，彰顯集團干部隊伍點亮改革前沿、再闖新路的勇氣和擔當。

中山投控黨委書記、董事長方勁松結合省、市會議精神以及集團工作實際，強調(diào)：

一、為什么要高質(zhì)量發(fā)展——要求是求實，直面問題短板，躺平不可取、躺贏不可能、奮斗正當時

從外部看，當前全市吹響了高質(zhì)量發(fā)展的號角，千帆競發(fā)，百舸爭流，作為市屬國企，中山投控要堅決扛起責任，響應號召，敢于迎難而上、開頂風船，放開手腳大干一場，勇當高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、先行者。

從內(nèi)部看，要清醒地看到發(fā)展的短板，要善于找差距、講不足。中山投控的管理水平、員工素質(zhì)、基礎條件等還比較薄弱，離高質(zhì)量存在較大的差距，具體而言：一是規(guī)模嚴重不足。目前集團的資產(chǎn)、營收、利潤，離千億資產(chǎn)、百億營收、雙十億利潤的目標還有很大一段距離。二是內(nèi)部管理水平不高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未完全建立。員工管理、薪酬體系、風險管控、財務管理、信息化水平等仍需繼續(xù)強化提高。三是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神需要進一步提振。干部隊伍作風建設取得了一定的成效，但是還不夠。還有個別干部習慣于“四平八穩(wěn)”、按部就班、循規(guī)蹈矩，事業(yè)心和責任感不夠強烈，不敢擔當，大膽突圍、敢于改革、敢拼敢闖、敢想敢為的工作狀態(tài)不夠飽滿。習慣當老好人，怕“得罪人”。

二、什么才是高質(zhì)量發(fā)展——“進”的速度要不斷加快，“量”的規(guī)模要持續(xù)積累，“穩(wěn)”的態(tài)勢要更加牢固

首先，要實現(xiàn)高速發(fā)展。這是結果導向的要求。按照市屬國企改革發(fā)展目標倒推，如果不追求高速發(fā)展，何以實現(xiàn)既定發(fā)展目標？市委、市政府對國企的支持力度持續(xù)加大，也為中山投控的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件、提供了更加良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)體量要壯大。高質(zhì)量發(fā)展要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的發(fā)展上，沒有發(fā)展何來高質(zhì)量？每個板塊都要把企業(yè)規(guī)模做上去。要想成為灣區(qū)一流的、有一定影響力的國有企業(yè)集團，首先得有一定的體量，這是“起步”條件。先做大，才能繼而做強。不僅要“小而精、小而美”，還要“大而強、大而優(yōu)”。

再次，業(yè)務發(fā)展要均衡?！巴顿Y、文旅、公用事業(yè)”三大板塊要齊頭并進，均衡發(fā)展、穩(wěn)健增長。公用事業(yè)板塊增長的勢頭要繼續(xù)保持，“投資”“文旅”要“補強”，努力培育新的業(yè)務增長點，要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感。

三、怎樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——牢記習近平總書記殷殷囑托，落實省、市部署要求，心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實實治企興企

一是錨定目標，靶向發(fā)力。今天會上，集團各下屬企業(yè)都結合實際作了表態(tài)發(fā)言。明確了目標，就要毫不動搖地堅持推進。遇到困難就不能“繞著走”，輕言放棄，要以結果和目標為導向，精準發(fā)力、靶向施策。

二是聚焦主業(yè)，苦干實干。要強化投資引領。加快中山創(chuàng)投公司組建和中山金控轉(zhuǎn)型進程，下定決心拿出至少10-20億的自籌資金，擇優(yōu)標的，滾動投入，在市場大潮中搏擊。要活化文旅資源。依托文旅投公司平臺挖潛拓能，培育新項目，聚焦中山溫泉、中山影視城等存量業(yè)務提升，加快盤活富華物業(yè)，打造文旅新名片，服務美麗中山建設。要優(yōu)化民生生態(tài)。要切實當好中山公用事業(yè)主力軍、先鋒隊，繼續(xù)奮力投入水污染治理攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步推進供水安全保障系列工程，力爭實現(xiàn)全市水務“運營一張網(wǎng)”目標。同時，積極推進中山市工業(yè)炭基綠島服務中心項目建設，助力推進全市環(huán)衛(wèi)一體化管理改革及建筑垃圾分類處置實施，用一個個精品工程凝聚板塊品牌效應，提升城市管理服務水平，奮力書寫國企服務城市高質(zhì)量發(fā)展答卷。

三是團結一致，共同奮斗。中山投控的增長目標不是喊出來的，是靠各黨員干部、企業(yè)負責人共同努力奮斗干出來的。集團將為真正有能力、有精力、有熱情的干部，創(chuàng)造更多平臺、舞臺、機會。各部門、各下屬企業(yè)、各業(yè)務條線要牢固樹立“投控一盤棋”的理念，要“擰成一股繩，形成一個聲音，攥成一個拳頭”，朝著“千百十”的共同目標，集思廣益、群策群力、礪進共贏。

會議還為2022年中山投控先進集體和優(yōu)秀個人頒發(fā)牌匾及獎狀。