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今年以來，市國資委聚焦激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，進一步深化集團領(lǐng)導班子、集團中層、二三級企業(yè)領(lǐng)導班子及員工等各層級選人用人機制改革。其中，公交集團通過深入實施“433”人才工程，四個實招誠納英才、三個措施強舉厚植、三種渠道留才留心，寫好引才、育才、留才文章，打造了一支高效穩(wěn)定的駕駛員隊伍，為中山“交通暢通工程”提供基礎(chǔ)性服務(wù)。

一是“四個實招”誠納英才。打造“云招賢”，線上向全國31個就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公交駕駛員招聘信息。堅持“零距離”，積極參加現(xiàn)場招聘會，為求職者搭建面對面、零距離對接平臺。歡迎“娘家人”，鼓勵企業(yè)員工推薦符合條件駕駛員前來應(yīng)聘。搭建“快車道”，為有意向應(yīng)聘但車輛駕駛技術(shù)未達招聘要求的駕駛員提供短期車輛駕駛技術(shù)訓練。截至目前，公交集團的駕駛員隊伍總量達到3049人，相比2021年增加了108人。

二是“三個措施”強舉厚植。通過“強培訓”，根據(jù)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作表現(xiàn)、行為習慣等因素分類落實培訓教育、約談和日常工作跟蹤，精準管控、幫教和引導。通過“強技能”，每年舉辦“工匠絕活大比拼”競技活動，通過公共汽車駕駛員崗位競技比拼，促使駕駛員持續(xù)提高個人技能。通過“強進階”，開展職業(yè)技能等級認定工作。2021年，首次組織駕駛員職業(yè)技能等級認定，經(jīng)評價認定三級/高級公交車司機663人、四級/中級公交車司機417人、五級/初級公交車司機325人。

三是通過“三種渠道”留才留心。當好“娘家人”，以豐富的活動載體和深厚的企業(yè)文化為依托，通過“5·20公交駕駛員關(guān)愛日”活動、職工運動會、節(jié)日和生日慰問、家訪談心等形式，落實“三層次服務(wù)”和“愛心驛站”建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛駕駛員，變“引進來”為“融進去”。解好“心頭事”，精準掌握、協(xié)助解決駕駛員實際困難。搭好“練兵場”，堅持績效考核激勵機制，嚴格落實月度、季度、半年度和年度績效考核，搭建運管線長競聘上崗舞臺，激勵駕駛員發(fā)揮個人專業(yè)技能，提高工作績效。