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中山交通大會戰(zhàn)攻堅進入關(guān)鍵時期。對此，市國資國企交通集團下屬管信科技充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，以民眾快線一標段為試點，實施管線遷改前置模式，推動信息管線遷改提速。4月25日，民眾快線一標段全線約8km管道施工，比原計劃提前2個月完成，為后續(xù)道路單位無障礙施工創(chuàng)造了良好條件。

一是打破常規(guī)，精準施策。按照“快好省廉”的工作要求，打破常規(guī)，“一項目一對策”落實落細各項工作。在前期設計方案中，綜合考慮并提前預留各類管線遷改有足夠路由空間。同時，針對民眾快線一標為全線舊路擴寬的情況，先行組織實施管線范圍的填土施工，為管線遷改前置創(chuàng)造條件。

二是協(xié)同作戰(zhàn)，同向發(fā)力。交通集團強化下屬企業(yè)統(tǒng)籌，推動交建公司與管信科技多方聯(lián)動、同向發(fā)力、同頻共振。一方面，對管線施工受阻地塊，交建公司主動出擊一一掃尾破解，管道得以及時貫通；另一方面，管信科技因地制宜、動態(tài)調(diào)整施工方案，通過分段割接的方式，確保施工進度穩(wěn)步推進。

三是強化管理，確保安全。管信科技以時間倒排，積極協(xié)調(diào)解決穿越高壓燃氣審批的難題，落實一線工地督導常態(tài)化。努力將疫情影響降至最低，督導協(xié)調(diào)材料供應及工人疫情防控，落實工地打卡登記及防疫臺賬管理，使防疫與項目推進兩不誤。