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全國國企改革三年行動開展以來，市國資委屬下城建集團緊盯“勞動、人事、分配”三項制度改革重點任務(wù)，加快建立健全組織體系和推進機制，推動“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)，全面激活人力資源這個核心要素，著力激發(fā)集團內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展的新活力，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍明顯好轉(zhuǎn)。

一是全面推進契約化管理，推動“干部能上能下”。深化人事制度改革，著力推進管理人員去“身份化、行政化”。自2020年起，100%完成推行管理人員任期制和契約化管理任務(wù)，以契約形式明確經(jīng)理層管理人員任期內(nèi)權(quán)責(zé)利。同時，建立差異化薪酬和不勝任退出機制，推動“干部能上能下”，合理拉開薪酬差距，進一步激發(fā)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性和積極性。
    二是著力健全用工機制，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。全面建立市場化用工機制，通過內(nèi)部競爭上崗和外部公開招聘等方式，持續(xù)推動人力資源素質(zhì)優(yōu)化。2020年以來，通過內(nèi)部競爭上崗和外部公開招聘共錄用486人高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化人才，其中工程類11人，財務(wù)金融類9人，電子技術(shù)類5人，交通運輸類439人，綜合類22人。隨著新鮮血液的不斷輸入，進一步夯實城建集團人才強企戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化崗位評估體系，以價值貢獻決定員工薪酬。全面開展員工定崗定編設(shè)計，建立科學(xué)、公平、合理的崗位模型，重新確定薪級薪檔，強化績效考核結(jié)果的應(yīng)用，突出業(yè)績貢獻導(dǎo)向，實行“高績效、高激勵”，徹底打破了薪酬分配“大鍋飯”機制。2021年，集團內(nèi)部同一崗位的最大薪酬收入差距高達1.4倍，真正體現(xiàn)“多勞多得”。