習(xí)近平總書(shū)記指出,“五谷者,萬(wàn)民之命,國(guó)之重寶?!睂?duì)此,市國(guó)資委下屬興中集團(tuán)緊盯“大農(nóng)業(yè)”主業(yè),落實(shí)“人才興糧”戰(zhàn)略,大力謀劃構(gòu)建“123” 引育用留鏈條,為扎緊扎牢中山市“米袋子”提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。
一是落實(shí)“1個(gè)計(jì)劃”。落實(shí)專業(yè)英才吸納計(jì)劃,通過(guò)搭建國(guó)企及行業(yè)人力資源平臺(tái)、發(fā)揮“河南工業(yè)大學(xué)糧油食品教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)基地”與“廣東省糧食科學(xué)研究所中山科研基地”的人才高地集聚優(yōu)勢(shì),著力引入1名總工程師、3名土建工程師及數(shù)名專家顧問(wèn)。逐步引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)電作業(yè)中層管理人員以及儲(chǔ)備干部,為新形勢(shì)下糧食管理工作儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕骨干。
二是實(shí)施“2項(xiàng)工程”。實(shí)施“管理人才選育工程”,實(shí)行“壓擔(dān)子”磨礪培養(yǎng)機(jī)制,做到抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。同時(shí),實(shí)施“技能工匠培養(yǎng)工程”,建立全員輪訓(xùn)和分類培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,把專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、帶職工“走出去”、請(qǐng)骨干“上講臺(tái)”,引導(dǎo)職工不斷淬煉專業(yè)本領(lǐng)。
三是完善“3項(xiàng)機(jī)制”。創(chuàng)新“人才引進(jìn)機(jī)制”,圍繞中心糧庫(kù)項(xiàng)目三期與綠色儲(chǔ)糧升級(jí)改造等項(xiàng)目需要,柔性引進(jìn)國(guó)家糧食局科學(xué)研究院等專家學(xué)者提供技術(shù)指導(dǎo)。健全“人才使用機(jī)制”,圍繞ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,梳理完善72項(xiàng)糧儲(chǔ)工作內(nèi)控管理制度,并在大戰(zhàn)大考、急難險(xiǎn)重、疫情防控等工作一線考察和識(shí)別員工。優(yōu)化“人才激勵(lì)機(jī)制”,根據(jù)“輕工資、重績(jī)效、全員績(jī)效考核、管理與專業(yè)技術(shù)雙通道”原則,重新搭建中山糧儲(chǔ)薪酬管理體系,激發(fā)專業(yè)人才的潛能。