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為正向激勵(lì)中層干部擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，中山公用組織集團(tuán)職能部門及下屬公司經(jīng)營(yíng)班子正副職30名中層干部開展崗位適配性評(píng)價(jià)工作。

此次測(cè)評(píng)共分為兩大主要環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)化筆試根據(jù)評(píng)價(jià)崗位的不同性質(zhì)針對(duì)性出題，考察干部的價(jià)值取向、思維模式、工作風(fēng)格、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等綜合能力；履職規(guī)劃陳述評(píng)價(jià)采用專業(yè)評(píng)委與大眾評(píng)委相結(jié)合的多維度評(píng)價(jià)模式，檢驗(yàn)干部的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)意識(shí)等鑒別性能力。

適配性評(píng)價(jià)工作是干部隊(duì)伍建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)既是對(duì)工作的總結(jié)與回顧，也是對(duì)問題的梳理與反思。中山公用以適配性、多維度綜合考量、組織考量為評(píng)價(jià)原則，通過全方位、多角度、立體式的考評(píng)，全面考察干部與崗位的適配情況；堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出的選人用人導(dǎo)向，以上率下，全面激發(fā)全體員工想干事、敢干事、會(huì)干事的積極性，切實(shí)增強(qiáng)人才隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

人才蔚起，事業(yè)方興。“以考促學(xué)”“以賽督學(xué)”是中山公用人才隊(duì)伍建設(shè)的常態(tài)化工作之一，中山公用將以“賽馬”機(jī)制激起干部隊(duì)伍“一池活水”，做到“人盡其才、才盡其用、用有所成”，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍助推“311”戰(zhàn)略落地。