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　　今年以來，河北省邢臺市供銷合作社緊緊圍繞為農服務主責主業(yè)，主動求作為、找地位，不斷在深化社有企業(yè)改革、創(chuàng)新管理體制機制、提升服務能力上下功夫，形成了覆蓋全市的“1+6+10”集團化協(xié)同經(jīng)營體系的為農服務格局，社有企業(yè)綜合實力和為農服務能力顯著提升。今年1月—7月，邢臺市社社有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入48.93億元，利潤總額為3502.49萬元。

　　深化集團改革，形成統(tǒng)管“一張網(wǎng)”。社有企業(yè)是供銷合作社為農服務的重要載體，是供銷合作社經(jīng)濟實力和服務能力的重要支撐。為充分發(fā)揮供銷集團統(tǒng)領作用，邢臺市社打破供銷集團與市社機關“一套班子、兩塊牌子”傳統(tǒng)體制，按照“集團公司一張網(wǎng)、社有企業(yè)一盤棋”的思路，重新設置供銷集團組織架構，劃分職能職責，設立“1辦2部3中心”，分別是辦公室、人力資源部、業(yè)務發(fā)展部、資金管理服務中心、資產管理服務中心、職工安置服務中心，對社有企業(yè)人、財、物實行統(tǒng)一管理。

　　實施條線整合，優(yōu)化重組產業(yè)格局。按照創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批的改革思路，市社對社有企業(yè)重新進行規(guī)劃、整合、轉型、提升，對資不抵債、停業(yè)停產、或是一些無法規(guī)劃的小地塊、零散閑置資源，處置變現(xiàn)，集中資金支持重點項目發(fā)展；對長期虧損、無法盈利或無實際經(jīng)營業(yè)務的邦力公司、土產日雜公司、物資回收公司、養(yǎng)老院等12家企業(yè)進行關停并轉，涉及人員進行分流，產業(yè)格局得到優(yōu)化。

　　聚焦主責主業(yè)，構建為農服務新體系。圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，市社聚焦為農服務主責主業(yè)，堅持“項目興社、項目立社、項目強社”的發(fā)展思路，新組建了農業(yè)服務、鄉(xiāng)村振興、農村電商、冷鏈物流、再生資源、合作金融等6大板塊10個公司，形成了完整的為農服務體系。目前，新組建公司已正式運營。

　　完善體制機制，規(guī)范企業(yè)管理運行。市社建立完善了《社有資產監(jiān)督管理辦法》《固定資產管理辦法》《社有企業(yè)資金管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對社有企業(yè)嚴格分類管理；充分發(fā)揮股權激勵和約束作用，建立企業(yè)創(chuàng)收獎勵機制，推行員工收入與企業(yè)效益掛鉤的薪酬分配模式，多勞多得、少勞少得、不勞不得；以駿馳車輛檢測線公司為試點，推行市社土地資金控股、企業(yè)員工參股經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式，建立事業(yè)共創(chuàng)、利益共生、風險共擔的共享發(fā)展機制，帶動企業(yè)員工共同富裕，有效增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　打破傳統(tǒng)導向，深化用人制度改革。市社打破論資排輩傳統(tǒng)觀念，不拘一格選人才，樹立重實干、重業(yè)績、重貢獻的鮮明用人導向，對守攤、得過且過和不干事的企業(yè)負責人進行調整，理順工作機制。通過單位基層推薦、充分調研，把想干事、能干事的人才選拔到企業(yè)領導崗位，形成人人都在創(chuàng)業(yè)、人人都在干事的濃厚氛圍。同時，市社全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制，實行全員“最低工資保障+績效考核”，將員工收入與企業(yè)效益緊密掛鉤，并以“千金買馬骨”的誠意，從社會公開招聘一批懂經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才補充到社有企業(yè)，徹底激活企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟社會效益。

　　據(jù)了解，今年邢臺市供銷合作社“三位一體”改革和綜合改革取得了跨越性進展，社有經(jīng)濟綜合實力和為農服務能力顯著提升，社有資產實現(xiàn)保值增值，綜合實力更加強大，年經(jīng)營額千萬元以上企業(yè)超過了6家、百萬元以上企業(yè)突破了10家。