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　　2月24日是東成紅木復(fù)工的第四天。記者在東成紅木展廳看到，每當(dāng)有客人進(jìn)店，銷售人員會(huì)蹲下身為客人鞋底噴灑消毒噴霧，客人體溫檢測(cè)合格后才能進(jìn)入展廳。

　　受疫情影響，店內(nèi)的客人并不多。營(yíng)銷總經(jīng)理曾東陽(yáng)對(duì)記者表示，復(fù)工前和復(fù)工后，公司通過(guò)“云辦公”形式開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、員工會(huì)議等，減少人員聚集，是很有意義的嘗試。

　　曾東陽(yáng)笑著說(shuō)，這種形式雖不如現(xiàn)場(chǎng)交流有氛圍，也會(huì)受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響，但是效率提高了很多。公司預(yù)計(jì)還將在2月26日、28日和3月初舉行網(wǎng)上培訓(xùn)。

　　同時(shí)，東成紅木也把新零售作為今年全年推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作。曾東陽(yáng)說(shuō)，傳統(tǒng)家居行業(yè)以線下銷售為主，但受到疫情影響，客人無(wú)法來(lái)店選購(gòu)就不能獲得訂單。開(kāi)工第一天，公司就把新零售提上議事日程，今年將進(jìn)行一些探索。