2022年，市國(guó)資委下屬中山市糧食儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理有限公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展思維，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展這條主線，緊扣《中山市糧食安全保障“十四五”規(guī)劃》與“十四五”時(shí)期企業(yè)主要目標(biāo)任務(wù)，“一二三”齊步走，推動(dòng)糧儲(chǔ)工作高質(zhì)量改革發(fā)展攻堅(jiān)破局。

一、聚焦“一個(gè)根本”，夯實(shí)根基促提升。堅(jiān)持以做好主責(zé)主業(yè)為根本，在夯實(shí)我市糧食安全基礎(chǔ)上開新局。一是大力推動(dòng)中心糧庫(kù)項(xiàng)目三期工程建設(shè)，高效完成工程規(guī)劃用地原辦公生活區(qū)域搬遷，組建工程建設(shè)工作專班和骨干力量推動(dòng)三期工程于2022年9月底前動(dòng)工，根本上破解糧庫(kù)倉(cāng)容不足、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施落后的發(fā)展瓶頸問(wèn)題，大幅度提升我市糧食收儲(chǔ)能力和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化水平。二是加強(qiáng)儲(chǔ)糧新技術(shù)、新工藝等推廣應(yīng)用和適用性研究，建設(shè)中山港糧庫(kù)成品糧倉(cāng)水冷低溫綠色儲(chǔ)糧項(xiàng)目，提高綠色儲(chǔ)糧水平和品質(zhì)保障能力，有效節(jié)糧減損，讓糧倉(cāng)成為增加綠色“放心糧”有效供給的“無(wú)形良田”。三是加強(qiáng)市級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)模式監(jiān)管，配強(qiáng)對(duì)代儲(chǔ)模式的經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢三大業(yè)務(wù)條線監(jiān)管力量，完善代儲(chǔ)模式管理制度，全方位強(qiáng)化監(jiān)管鏈條，確保代儲(chǔ)糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

二、拓寬“兩個(gè)平臺(tái)”，強(qiáng)化鏈條促發(fā)展。堅(jiān)持穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈目標(biāo)導(dǎo)向，在打通儲(chǔ)備糧上游的產(chǎn)業(yè)資訊平臺(tái)、延長(zhǎng)儲(chǔ)備糧下游融合發(fā)展平臺(tái)上取得新進(jìn)展。一是開拓儲(chǔ)備糧上游產(chǎn)業(yè)資訊平臺(tái)，通過(guò)與中華糧網(wǎng)、卓創(chuàng)資訊等權(quán)威農(nóng)產(chǎn)品資訊機(jī)構(gòu)合作，暢通糧食市場(chǎng)行情信息獲取渠道，提升市場(chǎng)行情科學(xué)研判能力。二是加強(qiáng)與糧源生產(chǎn)基地的溝通合作，通過(guò)定期實(shí)地走訪或電訪客戶掌握主要產(chǎn)糧區(qū)情況，不斷提升市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換質(zhì)效。三是充分利用興中集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)平臺(tái)資源，與興中餐飲、鼎和農(nóng)牧、新紀(jì)元面粉等兄弟企業(yè)的戰(zhàn)略合作，延長(zhǎng)儲(chǔ)備糧下游產(chǎn)業(yè)鏈條，為打造“從田間到餐桌”的國(guó)有食品安全平臺(tái)貢獻(xiàn)糧儲(chǔ)力量。

三、強(qiáng)化“三個(gè)引擎”，對(duì)標(biāo)提升促治理。緊扣建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化黨建、人才、管理三大保障要素，推動(dòng)公司治理再上臺(tái)階。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，打造“糧心向黨”特色黨建品牌，構(gòu)建“黨建+服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”“黨建+改革攻堅(jiān)突破”的“黨建+”模式，推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。二是強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)力。大力開展與中心糧庫(kù)項(xiàng)目三期工程相配套的人才隊(duì)伍建設(shè)，2022年累計(jì)市場(chǎng)化引進(jìn)5名專業(yè)人才，完成全覆蓋業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)19場(chǎng)次，搭建以績(jī)效為導(dǎo)向、向?qū)I(yè)技能人員傾斜的薪酬管理機(jī)制，進(jìn)一步提升“人才興糧”實(shí)施效果。三是強(qiáng)化管理推動(dòng)力。以ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作為抓手，以中山糧儲(chǔ)信息化系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目為支撐，提升企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化、信息化、協(xié)同化、制度化、精細(xì)化管理水平，在創(chuàng)建管理標(biāo)桿性糧食企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。