火炬開發(fā)區(qū)管委會，翠亨新區(qū)管委會，各鎮(zhèn)政府、區(qū)辦事處，市各有關(guān)單位：

為深入貫徹落實黨的十九大精神，全面深化教育領(lǐng)域綜合改革，形成教育發(fā)展新動能，推動市域優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育資源快速擴充和共享，更好地滿足人民群眾“上好學(xué)”的需求，根據(jù)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化教育體制機制改革的意見》和《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于增加幼兒園中小學(xué)學(xué)位和優(yōu)質(zhì)資源供給的意見》（粵府辦〔2017〕67號）精神，現(xiàn)就我市創(chuàng)新基礎(chǔ)教育辦學(xué)體制機制，加快推進中小學(xué)（幼兒園）集團化辦學(xué)提出如下實施意見。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以加快教育現(xiàn)代化、辦好人民滿意教育為目標，以快速擴充和共享優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育資源為核心，以市域名校（名園）集團化辦學(xué)為主要形式，加強與省直屬知名中小學(xué)交流合作，引進和吸納高端教育資源，大力創(chuàng)新基礎(chǔ)教育辦學(xué)模式和管理體制機制，形成符合新時代發(fā)展要求、充滿生機活力的現(xiàn)代教育發(fā)展體系，開辟基礎(chǔ)教育發(fā)展的新境界，推動教育優(yōu)質(zhì)化、均衡化發(fā)展。

（二）基本思路。

1．名校組團，集約發(fā)展。以市鎮(zhèn)（區(qū)）公辦中小學(xué)（幼兒園）優(yōu)質(zhì)名校（名園）為龍頭，以強帶弱、以強帶新，組建一體化、集約化名校（名園）教育集團，形成優(yōu)質(zhì)教育資源快速輸出、快速生成的辦學(xué)新模式和發(fā)展新機制。

2．市級統(tǒng)籌，分級實施。由市教育部門根據(jù)全市實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布點，組建由市屬名校（名園）為龍頭的市鎮(zhèn)（區(qū)）合作型教育集團，并對集團化辦學(xué)模式、招生制度、人才管理體制機制、教研方式、質(zhì)量監(jiān)控、合作方式等進行整體設(shè)計。鎮(zhèn)區(qū)中小學(xué)（幼兒園）可與市屬名校（名園）組建教育集團，也可以選擇鎮(zhèn)域（區(qū)域）名校為龍頭，單獨組建教育集團。

3．突破固化模式，推動“雙跨”辦學(xué)。集團化辦學(xué)以小學(xué)（幼兒園）、初中、高中分層級辦學(xué)為基礎(chǔ)，大膽探索跨層級一體化辦學(xué)；以市鎮(zhèn)（區(qū)）分級分區(qū)域辦學(xué)為基礎(chǔ)，大膽探索跨區(qū)域合作共建共享辦學(xué)。突出改革的系統(tǒng)性、協(xié)同性，解決骨干教師柔性交流、優(yōu)秀教師正向激勵、先進管理經(jīng)驗自發(fā)延伸等體制性瓶頸問題，形成自主有序、集約高效的良性運行機制。

4．由點到面，穩(wěn)步推進。以“既積極又穩(wěn)妥”為基本工作原則，以“先試點再推廣”為基本工作方式，集團化辦學(xué)先從一鎮(zhèn)（區(qū)）一校試點開始，逐步推廣到全市；先以初中辦學(xué)為試點，逐步向幼兒園、小學(xué)、高中延伸；先由一校組建教育集團開始，逐步擴展到市鎮(zhèn)（區(qū)）所有名校（名園）；先由名校與新建學(xué)校（新園）組團開始，逐步納入其他學(xué)校（幼兒園）。創(chuàng)造條件與市外優(yōu)質(zhì)名校合作。

二、發(fā)展目標

（一）總體目標。

力爭到2022年，全市基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)資源顯著擴充，辦學(xué)模式豐富多樣，體制機制更加完善，質(zhì)量水平進一步提高，人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的獲得感明顯提升。

（二）具體目標。

2018年形成集團化辦學(xué)改革的基本工作框架，并啟動集團化辦學(xué)試點；2019年獲得體制機制多點突破的改革經(jīng)驗，名校集團在發(fā)展規(guī)劃、日常管理、教學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、教師發(fā)展等方面實現(xiàn)共享、互通、合作、共生，進而實現(xiàn)集團內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源的合成再造，基本形成集團化辦學(xué)的新機制；2020年集團化辦學(xué)模式全市推廣，以市名校（名園）為龍頭，組建若干個跨層級、跨區(qū)域市級名校（名園）教育集團，并指導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實際需要探索集團化辦學(xué)；2022年集團化辦學(xué)取得顯著成效，涌現(xiàn)出一批品質(zhì)卓越、品牌卓著的名校（名園）教育集團，集團化辦學(xué)成為創(chuàng)新全市教育體制機制、迅速擴大優(yōu)質(zhì)教育資源、提高教育惠民實效的強大引擎，基本形成基礎(chǔ)教育全域優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的新格局。

三、組建模式

集團化辦學(xué)是指以一所龍頭學(xué)校為中心，以數(shù)個學(xué)校為成員，以統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源為手段，以共同管理、共同發(fā)展為目標的學(xué)校發(fā)展共同體。其龍頭學(xué)校應(yīng)是辦學(xué)規(guī)范、管理高效、質(zhì)量上乘、社會美譽度高且具有一定規(guī)模的學(xué)校。根據(jù)我市實際情況，集團化辦學(xué)組建模式暫定為托管型共同體和重組型共同體。

（一）托管型共同體。

適用于市鎮(zhèn)（區(qū)）跨層級、跨區(qū)域合作辦學(xué)。鎮(zhèn)區(qū)將所屬公辦中小學(xué)（幼兒園）交由市屬名校（名園）托管，以市屬名校（名園）為龍頭組建教育集團。龍頭學(xué)校為集團總校，托管學(xué)校為分?；蛐^(qū)。集團內(nèi)部采取一體化管理，由總校派員到分校擔(dān)任校長，全面負責(zé)分校（校區(qū)）的日常管理工作，并根據(jù)實際需要由龍頭學(xué)校派出骨干教師到分校（校區(qū)）任職。

（二）重組型共同體。

適用于鎮(zhèn)區(qū)所屬公辦中小學(xué)（幼兒園）資源重組，以鎮(zhèn)（區(qū)）屬名校（名園）為龍頭組建教育集團。龍頭學(xué)校為集團總校，其他學(xué)校為分?；蛐^(qū)。集團內(nèi)部實行“一套班子、多個校區(qū)、統(tǒng)一管理、資源共享、捆綁考核”的運行模式，形成完全意義上的一體化集約發(fā)展。

四、改革措施

（一）創(chuàng)新跨層級跨區(qū)域合作辦學(xué)機制。

一是支持市屬普高名校根據(jù)自身辦學(xué)優(yōu)勢和特色，跨區(qū)域、跨層級托管鎮(zhèn)區(qū)公辦中小學(xué)，組建名校教育集團；二是支持市屬優(yōu)質(zhì)小學(xué)、幼兒園跨區(qū)域托管鎮(zhèn)區(qū)新建公辦小學(xué)和幼兒園，并組建教育集團；三是創(chuàng)新鎮(zhèn)區(qū)公辦中小學(xué)、幼兒園辦學(xué)模式，鼓勵鎮(zhèn)區(qū)依托域內(nèi)名校名園實行集團化辦學(xué)，實現(xiàn)一體化發(fā)展。

（二）改革人事管理和分配制度。

一是托管學(xué)校教師實行“校聘鎮(zhèn)（區(qū)）管”制度。即托管學(xué)校教師由集團龍頭學(xué)校統(tǒng)一招聘，但編制、人事關(guān)系仍屬鎮(zhèn)區(qū)管理；二是優(yōu)化管理團隊。集團龍頭學(xué)校原則上安排管理骨干到托管學(xué)校任校長和教務(wù)主任、德育主任，其余管理人員由龍頭學(xué)校推薦；三是促進人才交流。集團龍頭學(xué)校每年選派骨干教師到托管學(xué)校交流任教，并接受托管學(xué)校一定數(shù)量的專任教師學(xué)習(xí)提高。鼓勵藝術(shù)、體育、學(xué)科競賽教練等特殊人才跨校兼課；四是提高骨干人才待遇。核增集團龍頭學(xué)校的獎勵性績效工資總量，主要用于派出的骨干教師和管理人員的工資待遇、跨校兼課教師的超工作量補貼，學(xué)校在編制短缺、人員補充困難的情況下所發(fā)動的優(yōu)秀骨干教師兼課的超工作量補貼，核增的獎勵性績效工資總量由市教育和體育局會同市人力資源社會保障局、財政局報市政府審定，不納入機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險（含職業(yè)年金）、住房維修和物業(yè)管理費的計繳（算）基數(shù)。

（三）建立教研培一體化基地。

一是市將托管學(xué)校確定為市級教研培一體化基地，集中市級教學(xué)、教研、培訓(xùn)三方面專家在托管學(xué)校進行課改研究；二是以教學(xué)研究、教學(xué)競賽為重點，為托管學(xué)校迅速培養(yǎng)一批市級骨干教師；三是以全員參與課改、市級優(yōu)秀課題交流展示為主要內(nèi)容、主要形式，全面培訓(xùn)托管學(xué)校教師，整體提升專業(yè)素質(zhì)。

（四）強化質(zhì)量監(jiān)控與評估。

一是集團內(nèi)部實行教學(xué)質(zhì)量同步檢測、同步評估，包括統(tǒng)一測試、統(tǒng)一評卷、統(tǒng)一分析；二是市教育部門將托管學(xué)校教學(xué)質(zhì)量納入集團龍頭學(xué)校統(tǒng)一評估，確保集團化辦學(xué)取得實效。

（五）實施招生聯(lián)動。

由市屬普高和鎮(zhèn)區(qū)初中組建的教育集團，普高招生時將托管學(xué)校統(tǒng)一納入“指標生”招生計劃，并適度提高“指標生”比例。

五、工作保障

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是健全機構(gòu)，加強統(tǒng)籌。成立市集團化辦學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教育副市長任組長，市相關(guān)部門負責(zé)人、相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員，研究解決集團化辦學(xué)重大問題，統(tǒng)籌推進項目整體工作；二是實行法人治理結(jié)構(gòu)，組建集團理事會。集團理事會由市教育部門、鎮(zhèn)政府（區(qū)辦事處）、龍頭學(xué)校及集團成員學(xué)校負責(zé)人等組成。

（二）落實經(jīng)費保障。

一是鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)集團化辦學(xué)發(fā)展規(guī)劃和年度目標任務(wù)，統(tǒng)籌安排專項資金，并納入同級財政年度預(yù)算；二是鎮(zhèn)區(qū)按約定金額和時間每年支付市托管服務(wù)費，市教育部門統(tǒng)籌用于彌補龍頭學(xué)校和其他直屬學(xué)校公用經(jīng)費不足。

（三）統(tǒng)籌師資配置。

一是統(tǒng)籌龍頭學(xué)校和集團成員學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，根據(jù)實際需要統(tǒng)一配置領(lǐng)導(dǎo)班子；二是適當(dāng)提高集團化辦學(xué)成員學(xué)校（幼兒園）中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位比例。

（四）優(yōu)化激勵機制。

一是骨干教師跨校區(qū)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，計入本人教學(xué)工作量并相應(yīng)減少本校工作量；二是集團龍頭學(xué)校柔性交流的干部、教師列入后備人才隊伍，經(jīng)1-3年實際工作，考核優(yōu)秀者優(yōu)先提拔、優(yōu)先晉職晉級；三是建立教育教學(xué)質(zhì)量表彰獎勵制度，表彰獎勵先進集體和先進個人。

（五）營造良好氛圍。

充分發(fā)揮新聞媒體作用，加大宣傳力度，對集團化辦學(xué)中涌現(xiàn)出的新優(yōu)質(zhì)學(xué)校，以及推進集團化辦學(xué)的經(jīng)驗與成效及時進行總結(jié)和宣傳，引導(dǎo)和動員全社會重視、關(guān)心、支持教育改革和發(fā)展，形成全社會理解、支持集團化辦學(xué)的良好氛圍。

  

  

                                                     中山市人民政府辦公室

                                                       2018年12月29日

  

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